男领导对女下属有了情愫会怎样 男领导对已婚女下属有好感的表现

男领导对女下属有了情愫会怎样？男领导对已婚女下属有好感的表现，就是没有边界感。通常会公事私办，利用各种空闲时间把女下属和自己一起出差办事，增加在一起相处的时间。

一般下班都会延迟回家，宁愿在办公室和女下属聊天，谈工作，他也不想回家。

能加班就加班，甚至还会要求对方也一起加班，这样他们就有更多的时间朝夕相处。约你出去吃饭，工作方面会减轻你的负担，还会想单独安排一起出去旅游，有事没事总爱把你单独叫到办公室想增加点感情。

具体的表现就是总借用工作的借口单独和你在一起

会和你谈谈工作的一些问题，比如公司最近的某些客户反应的一些问题，或者根据你的工作进行一些看起来非常正常的谈话，即使他的夫人进门看见你们在一起，也不会怀疑什么的。

奥格尔维定律：每个人都雇用比我们自己更强的人，我们就能成为巨人公司，如果你所用的人都比你差，那么他们就只能做出比你更差的事情。

一个团队里，领导未必是那个最优秀的人，却总能吸引一群优秀的人。男领导对优秀女下属的占有欲很强。

领导是有大格局的人，是做决策的人，领导看重下属的哪些能力？

一、有执行力的下属

樊登在他的《可复制的领导力》一书中谈到，员工的执行力等于领导的领导力。

由此可见，下属执行力强的重要性，执行力强具体表现以下几点。

1.说到做到。

领导布置工作下去，下属立马见行动，见行动表现在可以拿出具体的对策措施，包括具体的完成时间，负责人，时间，地点。

2.做到有成效。

说到做到，做到有成效，能够拿出最终的成果，比如说一份报告或者是一个具体的营销方案，或者是营销业绩，能够展示给领导看。

3.有错就改。

对在工作中产生的错误，在领导的指导下认真听取领导的意见，吸取经验教训，能够立即改正，确保下次不再犯错。

二、积极努力的下属

美国作家，史蒂芬·柯维在他的《高效能人士的七个习惯》里头介绍到，高效人士的第一个特点就是积极努力，高效能人士是领导喜欢的人，因为他们肯吃苦，效率高，做的好。

例如，下属在工作完不成的时候，积极主动的加班加点干活。

《杜拉拉升职记》里头的杜拉拉，为了工作，加班加点干活。

有一个画面显示出她的积极努力，为了使办公室的装修进度加快，她不停指导大家，腾出办公室，让装修队进场，为此，加班了很久，她的那个那股干活的劲，深受领导的青睐，因为她积极努力的态度，为她日后晋升，提拔加薪，奠定了良好的基础。

三、有人格魅力的下属

这里指的人格魅力，是说下属人品好，有口皆碑，大家谈到这个人都会纷纷竖起大拇指。

下属一定要思想品德高尚，人品好，不会斤斤计较，领导交代的事会100%完成，不会打折扣。而且这种人不会当面一套，背后一套。

这种人跟同事相处和谐，而且能够带动气氛，大家都愿意跟他交朋友。

就像《安家》里的徐姑姑，他是北京安家天下的一个好下属，由他带领的上海团队每个人都具有鲜明的个性，单看他们的早会，通过唱歌的方式进行表达就那么与众不同，这样的快乐的集体，谁不想呆着一起共事？

这样具有人格魅力的下属是深得上级领导喜欢的。

四、懂得沟通汇报的下属

在《一平方米的静心》里，作者莎朗·莎兹伯格介绍，职场快乐的第五大支柱是沟通和联结。它是化解职场冲突，不被情绪掌控的能力。

领导喜欢善于沟通汇报的下属，因为领导是掌握大局和做决策的，他不可能事无巨细的掌握所有的管理指标。

懂得沟通汇报的下属，它能够让领导了解工作开展的进度，时间节点以及可能遇见的问题。它能够让领导通过他的沟通汇报，在最短的时间里做出决策。

懂得沟通汇报的下属，让领导思路清晰，条理顺畅。

五、会攻坚克难的下属

顽强的毅力可以征服世界上任何一座高峰！ —— 狄更斯

在工作中总会遇到一些难题，难点，难题，当出现这些问题的时候，领导需要有人挑起这个重担。

董明珠还在做业务员的时候，被派到外地去要四十几万的货款，她就是临危受命去的，由于货款非常难要到，董明珠想尽了办法，一直盯住这个赖账老板，后面把他仓库的货全部拖走，为公司挽回了经济损失。

有难啃的硬骨头的时候，能够冲在最前面的，就是领导看重的。

六、能够化解危机的下属

在工作中总会出现尴尬的场景，这个时候就需要有人化解危机。

湖南台的电视主持人何炅，就是一个擅长化解危机的高手。

他能够在多次大型主持现场化解一些尴尬的场面，比如说，提词器上不恰当的言语，经过他临场发挥，就可以避免现场的尴尬。

试想如果没有何炅如此机智的化解危机，通过电视媒介传播的速度，大家可想而知，那会引起多大的反响。

因此，能够化解危机的下属，是领导看中的下属。

综上所述，领导最看重的下属，必须具有执行力、积极努力、具有人格魅力、懂得沟通汇报、会攻克难关、化解危机的能力，拥有了这些，下属也会成长的更快，被提拔重用的机会也更多。